装饰公司管理制度(装饰公司如何管理正规)

《装饰公司管理制度模式介绍》

装修公司的管理制度涉及管理规范的方方面面，需要全面详细的介绍。下面小编为大家简单介绍一下装修公司管理系统模板，供大家参考。

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章，结合劳动法，制定本规章制度。公司实际情况。

第一章会议系统

为有效落实管理责任制，完善民主管理，特制定了各项会议制度。

可分为经理办公会议、工作会议、员工会议和业务会议等。介绍会议的周期和内容等事项，以及一些必要的总结。

第二章人事管理制度

为加强对我公司员工的管理，调动全体员工的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，确保完成公司以工程工作为中心的任务，特制定本制度。

1。员工的使用、评估和晋升

2。档案为公司集体财产，综合部负责统一管理保管。

3。所有数据必须由专人管理，档案管理人员必须做到以下几点：1。根据文件类别制定各种编号规则；

4。要求所有档案材料字迹工整、审批程序齐全，禁止使用字迹薄弱、易掉色的书写工具。

五、材料整理及备案期限

6。行政文书备案范围介绍。项目工作资料备案范围介绍。

7。人事、劳务、管理、财务、资产、设备等其他档案资料范围另行补充。

8。保密，防止泄露可能损害公司利益的信息。

九、遇到相关人员搜索信息时，请随时提供帮助。

第三章工程部管理制度

1。工程部主任负责整体工作，做好经理安排的各项工作项目，协调全员调动各方积极性，充分创造最大的积极效益。

2。各部委工作人员要严格执行国家和省工程建设政策法规，维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量检验评价标准和建筑安装工程施工技术资料管理规定。

3。各专业人士应团结协作，密切配合。

4。积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公平立场维护本单位和建设单位的合法合理利益。

5。坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。

6。学习勤奋业务，按时参加每周工作业务学习，不断提升工作业务水平。

七、认真执行工作服务协议，不得从事超出授权范围的工作。

第四章财务管理制度

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规和建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第五章合同管理制度

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第六章安全管理体系

1。组织安全生产领导小组活动，定期不定期对监理组和项目部员工进行合规教育，不断增强员工安全生产意识，经常灌输现场安全人员、现场安全指挥知识。

2。负责制定安全生产管理制度、操作规程和各项安全制度，并监督执行。

3。牵头编制安全技术改造方案，合理安排安全技术改造资金，认真组织实施，确保安全技术改造资金及时落实。

4。组织开展“平安企业”创建活动，加强“班组安全建设”工作。

5。加强对施工现场消防设施的检查管理，加强对交通复杂施工现场的管理。

6。保安人员须经上级部门批准

严格培训考核，取得证书。

7。牢固树立安全第一的思想，做好安全文明试生产工作，坚持轮班必须把安全情况搞清楚。

8。遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，杜绝他人违规作业。

9。准时检查。如果发现问题可以自己解决，立即解决，不能解决的，立即报告领导，防止发生事故。

在上面介绍的装修公司管理系统模板的基础上，根据实际情况增加或删除了一些内容，融入了一些企业文化，可以作为装修公司管理系统的参考公司。

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3。招聘（晋升）程序：应聘者（晋升）报名-工程经理审核其提供的资料（个人资料、施工队工人信息）-面试（口试、笔试）-总经理对固定施工施工能力的评估工人——总经理对实际施工的评估；

《家装公司管理制度-如何完善装修公司管理模式和装修公司管理制度的编制》告诉我参考？》

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《装饰公司示范规章制度》

原发布者：sadking130

装饰公司管理规章制度范本是为了规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法律制定本规章制度。法规及公司实际情况。1。本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括见习工人和正式工人；特殊岗位员工如有其他规定，按其规定执行。2。员工享有获得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护的劳动权利，享受社会保险和福利，应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3。公司有义务支付员工劳动报酬，为员工提供劳动和生活条件，保护员工合法劳动权益。同时拥有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权，以及依法制定规章制度的权利。平等权利。第一章会议制度为有效落实管理责任制，完善民主管理，特制定了各项会议制度。1。经理办公会议一般每半个月召开一次，由总经理主持，管理人员参加。必要时邀请相关负责人列席。会议主要内容：1。学习贯彻政府相关建设工作政策；2。讨论年度（季度）工作计划和总结；3。讨论公司发展规划、经营方针、人事、用工、分配等具有全局意义的重大问题。2。工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师、各职能部门负责人、各项目总工程师参加。会议内容：1。各部门负责人汇报工作的实施和完成情况；2。传达与上级有关的重要规定和内部工作措施或决定；3。听取各种会议加强管理改进工作；4。讨论存在为适应市场经济发展的需要，增强公司的经营活力，开拓经营市场，规范公司内部管理，装饰公司的管理制度如下：

一。装饰公司设计部规章管理制度：1。严格遵守公司各项考勤制度，不准迟到早退。衣着整洁，相貌好；2。对客户文明礼貌，不说脏话；3。中午不准饮酒闹事；4。个人电脑应由专人专用。人为损坏的，当事人应当赔偿。工作期间，不得使用电脑玩电子游戏、看视频等。影响公司形象的；最低罚款500元；5。不得无故到其他公司披露公司内部事务；违者处1万元罚款；6。遵守与客户约定的时间，按时协商，提出方案；7。准时参加公司例会及各项活动，不得迟到或无故迟到；签到本是唯一的迟到早退记录，迟到50元。每月迟到3次以上者，底薪及提成减半。设计者之间需要相互监督，一经发现屏蔽将受到严厉处罚；8。未经本公司许可，以低于本公司标准的价格签订合同的，由设计师负责，由设计师承担；并承担连带罚款；9。不得私自向客户收取设计费或押金，不得以公司名义私接设计师订单；设计师不得代表公司采购材料。如果客户投诉属实，将受到处罚；一经发现，直接辞退，并清零当月工资底薪；不得从事第二份工作，不得利用公司名义谋取私利。10。迟到或无故旷工的，严格按照公司考勤管理办法执行；严格遵守公司的作息时间，旷工早退者，同第七条；11。每个月放假4天，是连续工作日。请假须提前3天经公司经理批准后方可生效；并应签署并提交休假表格。口头请假将被视为无效；12。每天定期打扫各自的办公区域，让它们干净明亮。不符合标准的，处20元罚款；如有异议，向会计部索取当月工资，自行离开；13。严格遵守公司秘密，严禁擅自取出公司文件和技术资料。不得擅自挪用或隐匿客户存款和项目资金。违者严惩；14。设计师有责任协助设计项目的中期增减并签字。如果加价没有设计师签字，则不包括在佣金范围内；如因设计者原因未收回或达标公司标准。设计者承担罚款，佣金减半；15。因延误及无法处理中期增减项目而造成的损失，由设计者承担；16。无论任何原因或情况，如果与客户和公司员工发生纠纷，我们都会受到处罚；17。请设计师严格遵守以上日常工作行为规则。违反规定的，视情节轻重，处以罚款、警告50-500元以下的罚款；？

二。装修公司项目管理制度建设单位负责人招聘（晋升）制度1。负责单位装修公司质量控制中心-工程管理部；2。建设单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3人。招聘（晋升）程序：应聘者（晋升）报名-工程经理审核其提供的资料（个人资料、施工队工人信息）-面试（口试、笔试）-总经理对固定施工施工能力的评估工人——总经理对实际施工的评估；4。招聘：通过考核（晋升）的应聘者交纳项目保证金10000元和质量保证金（或预交10000元），签订就业协议；其建筑工人将根据招聘程序进行评估和招聘，并进行岗前培训。

三。装饰公司营销部管理系统1。严格遵守公司考勤制度，不准迟到早退。2。着装、说话、仪表要得体大方。3。当天的工作要在下班前向主管汇报。4。具有团队精神，倡导员工团结协作的理念。5。每天保持良好的心态开拓市场找市场。6。不得从事第二份工作，或利用公司名义谋取私利。7。以诚待人，与客户保持良好关系。8。对工作有强烈的责任感，从公司整体利益出发，不给工作带来任何个人感情。9。应勤奋工作，积极开拓市场，为公司建立广泛的网络关系。10。熟悉市场、人工成本、材料成本及材料种类、规格、用途等。11。对客户，用普通话流利地讲家装施工过程。

四。装修公司材料采购人员制度1。物资采购人员要对公司高度负责，在保证物资质量的同时努力降低公司的经营成本。2。公司材料采购由设计师确定品种规格；工程部负责查询；必须有两个或更多人参与谈判过程。3。物资采购人员应熟悉建材市场，通晓市场行情。积极采取多种有效方式，确保物资及时供应。4。大宗物资采购需提前签订供销合同，并报集团财务中心备案。5。物资采购人员在购销过程中玩忽职守，徇私舞弊，给公司造成物资质量和价格损失的，公司将视情节轻重予以处罚，直至被解雇；情节严重的，可以追究。

《装饰公司管理制度》

第二章部门职能和工作职责

第一节部门职能

1。管理部门

总经理办公室直属公司行政管理部门、公司负责人

人力资源、文件档案、员工考核和办公室管理，并负责各部门的协调和统筹，以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

2。工程系

总经理办公室下辖的项目建设管理部主要负责公司项目

项目预决算、施工人员和材料的调配、施工现场的管理

3。设计部门

总经理办公室直属的工程施工图设计和广告设计部，主要是

负责公司各项目的施工图及广告设计及现场审核。

四、客户部

总经理办公室下辖的商务谈判和客户咨询服务部主要负责

负责公司公关、客户咨询服务，以及联络业务、商务谈判与合作

联系设计、施工部门，确保施工符合客户要求，并负责工程的收款

5。财务部门

总经理办公室所辖财务管理部主要负责公司财务收入

支付、账务处理、财务会计、财务报表编制及现金管理等。

第二节岗位职责

1。总经理助理

1。直接在总经理领导下工作，负责协助总经理全面主持公司行政事务和日常事务，做总经理的好助手和工作人员。

2。爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，放眼大局，从公司发展的高度谋划工作。

3。行政部门根据总经理意愿和公司实际指导，制定各项规章制度，以身作则，发挥表率作用。

4。协助总经理规划公司未来的发展方向、规模和模式，勾勒公司未来的宏伟蓝图。

5。严格公司内部管理，认真监督和评价各部门工作的执行情况，并根据其优劣给予奖惩，确保公司各项工作的正常运行。

6。管理公司各部门，处理各部门之间的协调与配合，并使其保持一致。

齐心协力，形成合力，提高工作效率和经济效益，促进公司进一步发展。

7。根据公司发展需要，指导有关部门组织新员工试用期的招聘、培训和考核工作。

8。督促工程部门做好各项工程的施工质量和施工安全，使各项工程按时保质保量完成。

9。努力学习钻研，不断提高思想意识、业务水平和管理水平。

10。努力完成总经理交办的其他工作。

2。行政经理

1。在总经理的领导下，全面主持行政部门工作，分管公司行政事务和日常工作

工作踏实，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2。根据总经理意愿和公司实际情况制定各项规章制度，并以身作则，带头实施。

3。根据公司发展需要，组织新员工试用期的招聘、培训和考核

4。督促部门相关人员做好职工考勤统计和公司员工考核工作

5。负责对外联络、接待、谈判、内部协调、检查、监督，确保良好

对外关系和公司内部决议的顺利进行。

6。努力协调和监督公司各部门之间的相互配合、相互支持和协调

紧密合作，密切配合，确保所有项目按质保量按期完成。

7。努力学习钻研，不断提高思想意识和业务水平，管好水

8。负责组织每周的行政办公会议和定期的员工工作会议。制定每周工作计划

9。完成总经理交办的其他工作。

3。行政部副经理

1。在总经理领导下，直属行政部经理，协助经理主持行政部工作

工作，处理好行政事务和日常事务。爱岗敬业，务实进取，开放

2。协助部门经理制定符合公司实际情况的各项规章制度，并以身作则

然后，带头实施。

3。根据公司发展需要，协助部门经理组织新员工试用期的招聘、培训和考核。

4。督促部门相关人员做好职工考勤统计和公司员工考核工作

5。在部门经理的带领下，做好对外联络、接待、谈判、内部协调和检查工作

检查和监督工作，确保良好的对外关系和公司内部决议的顺利进行。

6。努力学习钻研，不断提高思想认识和业务水平，管理好水

7。根据公司工作情况，收集各方意见，每周提交行政办公室研究解决

并协助部门经理组织每周员工会议并做好每周工作

下周总结及工作安排。

8。完成总经理及部门经理交办的其他工作。

4。行政助理

1。在部门经理和副经理的领导下，处理好行政事务和日常事务。

2。遵守公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

3。在部门领导的指导下，参与各项规章制度的制定和监督，并将执行情况如实向上级汇报，以便及时处理纠正。

4。负责巡视施工现场，收集各部门的工作和业务活动，并认真记录，及时向上级报告。

5。努力学习研究，开拓创新，不断提高自身的思想觉悟和业务水平。

6。努力完成上级交办的其他任务。

5。秘书人员

1。在部门经理和副经理的带领下创造性地工作。

2。严格遵守公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，

3。主要负责具体处理行政事务和日常事务，即：

(1)起草、印刷、发送各种稿件和文件。

(2)负责公关及礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，并妥善保管

管理办公用品。

（3）听取办公室的意见，做好记录，根据情况及时处理或向上级报告

（4）做好日程安排和办公会议纪要，

(5)负责接收、发送和存储办公邮件和信件。并做好员工的考勤和考核工作

4。刻苦钻研，不断提高自己的思想觉悟和专业水平。

5。努力完成上级交办的其他任务。

6。工程经理

1。在总经理的带领下，全面主持工程部工作，分管公司各项建设项目，敬业、务实、创新、开拓。

2。落实公司各项决议，带头遵守各项规章制度。

3。全面负责工程预算决算、施工质量、施工安全工作，根据施工任务的数量和优先级合理调配人员和物资。

4。组织各工作组员工学习公司各项规章制度，督促执行，对违反规章制度的员工进行批评教育，并向行政部门反映情况，拟定处理意见。负责监督检查各工作组对工人的考勤情况，要求工人的工作记录、缺勤记录和工时计算必须准确。

5。努力学习钻研，不断提高思想意识、业务水平和管理水平。

6。为施工制定每周工作计划和总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

7。完成总经理交办的其他工作。

7。工程部副经理

1。在总经理的领导下，在部门经理的直接领导下，协助经理管理公司各项建设项目，热爱本职工作，务实、创新、进取。

2。落实公司各项决议，带头遵守各项规章制度。

3。协助部门经理做好施工现场管理工作，特别注重施工质量和施工安全，根据施工任务的数量和优先级合理调配人员和物资。

4。组织员工认真学习公司各项规章制度，督促执行，对违反规章制度的员工进行批评教育，并向行政部门反映情况，拟定处理意见。

5。监督核实职工考勤情况，要求职工考勤、旷工、工时计算等记录准确无误。

6。努力学习钻研，不断提高自己的思想觉悟、业务水平和管理水平。

7。为施工制定每周工作计划和总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

8。完成总经理及部门经理交办的其他工作。

8。工程部主管

1。在部门经理的直接领导下开展工作，管理所负责工作区域的建设项目，热爱本职工作，务实、创新、进取。

2。落实公司各项决议，带头遵守各项规章制度。

3。协助部门经理做好施工现场管理工作，特别注重施工质量和施工安全，根据施工任务的数量和优先级合理调配人员和物资。

4。组织员工认真学习公司各项规章制度，督促执行，对违反规章制度的员工进行批评教育，并向行政部门反映情况，拟定处理意见。

5。监督核实职工考勤情况，要求职工考勤、旷工、工时计算等记录准确无误。

6。努力学习钻研，不断提高自己的思想觉悟、业务水平和管理水平。

7。为施工制定每周工作计划和总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

8。完成部门经理交办的其他任务。

九、材料采购员

1。在部门经理直接领导下工作，负责建筑工程材料的采购和配送。

2。遵守公司各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚实务实。

3。工作本着服从施工需要，想施工什么，急施工什么，吃苦耐劳，做事认真，物资采购及时发运。

4。材料采购尽量货比三家，遵循质优价廉的原则，一定要精心策划，省钱。

5。需随时了解材料市场行情，及时通知工程部计算工程造价，编制工程预算。

6。刻苦钻研，不断提高思想认识和业务水平。

7。努力完成部门经理交办的其他任务。

10。文员

1。在部门经理的直接领导下工作，负责建筑材料、机械和工具的储存和维护。

2。遵守公司各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚实务实。

3。工作本着服从施工需要，想施工，急需做，吃苦耐劳，努力工作，坚持签到验收材料和工具的制度。

4。要有高度的工作责任心，认真清点材料数量。如发现不合格或质量问题物料，不得入库。如果散装物料（如钢材、型材等）。)不能直接入库，必须由仓管员到现场验收或由现场主管代为验收，填写物料入库单，并及时登录。

5。努力学习钻研，不断提高思想认识和业务水平。

6。努力完成上级交办的其他任务。

11。客户经理

1。在总经理的带领下，全面主持客户部工作，负责公司各项工程商务谈判和客户咨询服务，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2。落实公司各项决议，带头遵守各项规章制度。

3。团结总部工作人员努力完成公司交办的各项商务谈判任务，做好客户咨询服务和协调联系工作，准确及时地将客户的施工要求和意见反馈给设计部门和工程部可按客户要求施工。

4。工程竣工后，必须及时通知客户进行现场检查验收。

如有需要，应及时通知工程部，安排工人整改。为客户打造的全新建设内容

应配合工程部增加工程经费。

5。按施工合同规定，及时收取工程进度款。项目完成及客户验收后，应及时收取尾款。

6。努力学习钻研，不断提高自己的思想觉悟、业务水平和管理水平。

7。做好周工作计划和部门总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

8。完成总经理交办的其他工作。

12。客户部经理助理

1。在部门经理的带领下工作，协助经理进行公司各项工程商务谈判和客户咨询服务，爱岗敬业，务实创新，锐意进取。

2。落实公司各项决议，带头遵守各项规章制度。

3。协助部门经理团结部门员工努力完成公司交办的各项商务谈判任务，做好客户与公司各部门的协调与联系。

4。协助部门经理做好项目整改工作。

5。协助部门经理及时收取项目进度款和项目尾款。6。努力学习钻研，不断提高自己的思想觉悟、业务水平和管理水平。

7。做好周工作计划和部门总结，不断总结经验，改进工作方法，

提高工作效率。

8。完成部门经理交办的其他任务。

13。客户执行

1。在部门经理的带领下，负责公司各项工程业务的洽谈、与客户的联系、施工信息的反馈、工程资金的筹集。

2。努力完成公司交办的各项商务谈判任务，做好客户的咨询服务和客户与公司各部门的协调联系工作。

3。配合工程部做好项目的整改工作和客户的后续服务工作。

4。在部门经理的安排下，及时收取项目进度款和项目尾款。

5。努力学习钻研，不断提高思想认识和业务水平。

6。制定每周工作计划和总结，不断总结经验，改进工作方法提高工作效率。

7。完成部门经理交办的其他任务。

14。设计部主任

1。在总经理的带领下，全面主持设计部工作，分管公司各项工程的施工设计和广告设计。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2。落实公司各项决议，带头遵守各项规章制度。

3。团结总部员工努力完成公司交办的各项设计任务。与客户保持密切联系，及时了解客户的设计要求和意图，力求准确设计出令客户满意的施工设计图纸。

4。要有全新的思维和概念，要求设计的施工图既标准又富有创意；

既经济又高档；既符合传统文化又符合现代风格，不仅要让顾客说

我很满意，也体现了我的名字和风格。

5。努力学习钻研，不断提高思想意识、业务水平和管理水平。

6。做好周工作计划和部门总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

7。完成总经理交办的其他工作。

15。设计师

1。在科室主任的领导下，负责科室的施工设计工作。在工作中发挥良好的骨干作用，有义务指导设计师完成设计任务。爱岗敬业，务实创新，

锐意进取。

2。工作要精益求精，要求图纸准确规范，耐心解答客户问题，为客户详细阐明设计理念，力求客户理解设计意图，避免因设计不合理或不合理而修改图纸。施工期间客户不同意，将影响工期结果。

3。团结本部门同志努力完成公司交办的各项设计任务。积极与客户保持密切联系，及时了解和掌握客户的设计要求和意图，力求准确设计出令客户满意的施工设计图纸。

4。要有全新的思维和概念，设计高层次的设计图纸。需要设计的施工图既有标准又有创意；既经济又高档；既符合传统文化又符合现代风格，不仅能让顾客满意，还能体现我的名字和风格。

5。努力学习钻研，不断提高思想认识和业务水平。

6。做好周工作计划和部门总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

7。完成上级交办的其他任务。

16。Designer

1。在科室主任的领导下，负责科室的施工设计工作。

2。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。

3。努力完成公司交办的各项设计任务。应主动咨询设计师学习，逐步提高设计水平。

4。与客户保持密切联系，及时了解客户的设计要求和意图，力求准确

设计出让客户满意的施工设计图，没有错误。

5。努力学习钻研，不断提高思想认识和业务水平。

6。做好周工作计划和部门总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

7。完成上级交办的其他任务。

17。财务主管

1。在总经理直接领导下负责公司财务工作。遵守公司的规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。

2。建立健全经济核算体系，运用财务核算数据分析经济活动。

3。负责公司财务收支、财务核算、财务预决算。定期向总经理报告财务报表。

4。遵守金融制度，执行金融纪律，严控金融风俗。协助总经理合理安排使用各项资金，增收节支，提高资金使用效率。

5。做好各项支出的计划性、合理性、可行性、有效性分析。避免资金重复使用和意外使用，最大限度减少消耗，节约成本。

6。努力学习学习，不断提高自己的思想觉悟和专业水平。

7。完成总经理交办的其他工作。

18。会计

1。在总经理领导下，直属财务主管领导，主要负责公司的会计工作。遵守公司各项规章制度，遵守国家会计制度，兢兢业业，求真务实。

2。负责公司财务收支、财务核算、财务预决算。定期向司库报告财务报表。

3。遵守财务制度，落实财务纪律，严控财务，配合财务监督员协助总经理合理安排和使用各项资金，努力提高资金使用效率。

4认真审核报销凭证，对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。

5。刻苦钻研，不断提高自己的思想觉悟和专业水平。

6。努力完成上级交办的其他任务。

19。出纳员

1。在总经理直接领导下负责公司的收银工作。遵守公司的规章制度。严格遵守现金管理制度，敬业、求真、务实。

2。协助总经理合理安排和使用各项资金，增加收入节约资金，提高资金使用效率。

3。认真做现金账户，按时填写每日现金对账单，做到日结月结，账目匹配。不花冤枉钱贪污公款。

4。认真执行金融纪律严控金融风俗。

5。严格按照公司现金报销规定的金额、标准、范围和审批权限，对现金收付凭证进行严格审核。严格的支票管理制度，支票的使用必须由总经理签字。

6。配合会计师、银行做好审计、核对、报表等工作。

7。完成总经理交办的其他工作。

二十、司机

1。在总经理的领导下，直接隶属于行政部门，行政部门经理根据各部门工作需要进行分配。必须遵守公司各项规章制度，服从上级安排，兢兢业业，兢兢业业，认真履行公司运输任务。

2。必须严格遵守车辆管理制度和交通规则，按时参加交通管理部门的培训和年度考核。

3。我驾驶的车辆必须小心保养和保养，必须保持车内外清洁卫生。出差下车时，必须填写提货单，经总经理或行政部经理批准后方可下车。

4。下车前一定要仔细检查车子是否完好，性能是否正常。如发现问题，严禁下车，并及时向管理部门报告，提出修车书面申请，说明修车原因，等待修好车辆。

5。严禁无证驾驶和酒后驾驶，禁止私用公交车。例如，酒后驾驶、违规驾驶或私用公交车造成的一切事故费用均由自己承担，公司也将根据情况给予相应的处罚。

6。努力学习钻研，不断提高自己的思想觉悟和专业水平。

7。认真完成上级交办的其他工作。

第三章办公日常管理制度

第一节员工行为准则

1。热爱祖国，热爱装饰行业，忠于公司，遵纪守法，恪尽职守，热爱本职工作，永不懈怠。

2。服从领导，维护公司总经理职权，遵守公司各项规章制度，不断学习钻研

3。恪守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，树立平安的榜样。

4。爱集体、关心同志、团结协作、互相帮助、共同进步。

第二节员工工作规则

1。工作人员上班必须佩戴胸牌，衣着整洁，衣着考究，精力充沛。

2。准时上下班，下班或生病需请假，出差时向行政部报告，填写外出登记表，统筹工作。

3。爱护办公设施设备，保持工作环境和办公设备清洁卫生，不乱扔垃圾、随地吐痰，不乱抓、乱贴在办公室的墙壁、门窗上。

4。工作时间不准大声喧哗、唱歌、喝酒、吵架、打架、骂脏话、不文明的事情以及与工作无关的事情。

5。未经上级许可，不得擅自移动办公设备、改装办公设施、使用为客户准备的纸杯、不得将公司物品自用，不得将公司自用。损害公共财产的有价赔偿。

6。每天下班前，各部门人员必须认真打扫本部门，核对办公资料，关闭电源，关好门窗，方可下班。

7。全体员工不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做损害他人利益的事。不侵害公共利益，不弄虚作假，诚实工作，合法赚取收入。

第三节考勤和工作休息制度

1。根据公司实际情况，实行周六工作制，即：周一至周六为工作日，周日休息一天。如果工作需要，你应该在周日加班。

2。每周一上午9：00，全体员工必须按时参加例行工作会议，准备工作总结或报告，并携带笔记本认真记录。

3。员工上班时间：早上8：30-凌晨12：00；下午1：00-下午5：30。（涉及临时工作的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。)

4。国家法定节假日休息时间将根据公司工作实际情况确定。

5。因公司工作需要，员工在规定的工作时间以外或国家法定节假日为公司工作，未请补假的，视为加班。

6。员工是否需要加班，原则上由部门负责人根据工作需要确定，报总经理批准。

7。员工加班后，部门负责人安排补休或申请补休的，不能算作加班。

8。员工加班后未按时补休的，可在当月补发加班费。津贴标准由总经理根据公司经济状况确定。

第四节考勤制度

1。工作人员上下班通勤实行办公室签到制度，上班迟到或外出必须提前一天通知行政部门。

2。员工必须准时上下班。在规定的工作时间10分钟内或在规定的下班时间结束之前迟到或早退的，视为迟到或早退；无故迟到一小时以上，或迟到或早退超过3次或擅自离开的，均视为旷工。

3。旷工将受到相应的经济处罚：迟到或早退给予警告或批评，当日工资扣两次，迟到者扣半个月工资。或者每个月提前五次离开。旷工1天扣3天工资，每月旷工3天以上扣1级工资。

第五节请假制度

1。请假是指员工在公司规定的工作时间内因病或因个人活动等原因请假并经单位领导批准的时间。

2。员工因病或需要处理私人事务可申请病假或事假。每月病假原则上在工资后两天内发放，超过两天按实际天数扣工资，事假按实际天数扣工资。

3。请假的程序和方法：员工请在批准前1日内向行政部门领导提出口头或书面申请。如请假超过两天，必须以口头或书面形式向公司总经理提出申请。如果您休假返回工作，必须从相应的领导那里驱散请假。病假必须由医生证明。

第四章建设工地管理制度

为规范我公司施工作业区域的管理，确保公司各项工程能

期的完成为公司树立了良好的形象和信誉，从而进一步促进了公司的发展。老根

根据公司实际情况，制定了施工区域管理制度。

员工认真学习管理制度，督促相关人员严格执行，不得违反。

1。现场主管的工作职责

1。参与项目合同和协议的谈判以及项目的预算和决算。

2。科学合理地组织和管理施工现场的人、财、物，协调现场的内外关系，进行严格有效的管理。

3。负责工程质量的监督和工程的分期竣工交付。

4。牢固树立安全意识，督促安全措施落实，做好现场文明施工和形象建设，确保安全施工。

5。负责项目的总结工作。

6。负责工程资料的收集整理并报行政部门备案。

7。负责工程技术培训，完成公司交办的各项任务。

8。熟悉并仔细审阅图纸，了解设计意图、详细做法、施工顺序、方法、技术措施、布置，向各班组讲解施工技术和安全质量。

9。组织工程机械、材料、劳动力和技术力量的协调配合。

10。根据项目需要，及时准确地向材料采购方提出各种材料的需求计划。

11。因工程质量、工期延误等原因无法收回工程余额的，由施工现场负责人承担由此造成的经济损失的5%作为罚款。

2。现场劳动纪律管理系统

1。工地工人必须在规定时间内到工地工作并亲自签到。不允许委托或委托签到，否则双方罚款20元。

2。施工现场的工人在工作期间，未经施工现场负责人批准，不得擅自离开工作岗位。如遇紧急情况外出，需征得现场管理人员同意并及时返回现场，否则将受到纪律处分。

3。现场人员如因故请假，须提前两天书面报告并提交工程部经理。经工程部批准后，报行政部备案，否则按旷工处理。

4。现场人员因病请假，需提交医院出具的医疗诊断报告原件和病假单原件到公司行政部备案。

5。工地人员在不影响工程进度的情况下，每周轮流申请1天公假；工期紧，不得请假。

6。现场人员（包括管理人员）请假时不得要求他人向现场管理员报告，否则按旷工处理。

7。工作时间内，施工现场人员不得赌博、饮酒、吸烟、打架或扰乱施工现场秩序。违者罚款20-50元。

8。严格服从公司管理人员排班安排，严格遵守加班制度。

9。各施工队组长须向公司申报队内人员名单，人员必须固定（每队至少5人）。各组长负责申请物资计划，合理调度组员，安排施工项目，严格管理组员。

10。工作组与工作组要相互协调配合。当木工施工质量影响油漆工施工时，油漆工应实时响应木工组长，层层核对，相互联动，对人力需求负责。尽快解决，不耽误工期。

11。现场施工人员应向公司提出自己的好建议和意见，如采纳，公司将给予一定的奖励。

12。施工现场的材料必须妥善保管，不得随地堆放或乱扔。必须节约材料。如发现铺张浪费，由现场管理人员扣除当期每月奖金的20%并处以罚款。相反，如果管理得当，如果你为公司节省了材料，你可以适当给予奖励。

13。现场管理人员应加强安全管理。高空作业一定要系好安全带。地面运营商应注意施工规范。发生安全事故的，由现场管理人员负责，直至追究刑事责任。

3。现场工作人员的具体操作规范

施工期间，各技术队伍必须严格按照作业操作规范操作，严禁越级

操作。进入现场前，各组长要对各种材料进行预算，并向工程部汇报。

(1)木工集团

1。熟悉图纸内容。如有疑问，请咨询工程部或设计部的管理人员。不做主观判断，做自己的事。

2。操作人员必须严格按照图纸施工，保质保量，在规定时间内完成任务。

(2)画家组

1。刷漆前，油漆工必须保证墙面平整，阴阳角横竖。严禁涂漆后扬尘。

2。油漆工补缝时必须用牛皮纸。

3。所有配色工作必须由专人指定。

4。严格保证面漆质量，禁止墙面着色不均、开裂。

(3)电工组

1。必须按规定工作，按照电路要求和防火要求进行安全施工。

2。确保开孔和电气安装质量。