老房子装修房子全包价格一般多少：整木管理日计划如何有效推行

西汉·戴圣《礼记·中庸》：凡事预则立，不预则废。意思是做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就会失败。这里说的“准备”装修预算表怎么做，可引申为就是“计划”。也就是说做任何事情要有计划准备，因为计划起着提携纲领的作用，决定着事件的走向和目标结果。西方管理提出五项具体职能，分别是计划、组织、领导、协调、控制。而计划的目的就是控制，通过控制使我们做一件事情具备可执行、可管理、可预期的能力，只有这样事情执行起来才有方向，对结果的把握能力才会增强。是对事情“控局”的一种管理手段，是确保目装修公司名字大全标实现的有效手段。

计划有如下特点：① 整体性：时间、空间；② 逻辑性：过去、现在、未来 ③ 流动性：以缩短过程时间为目标。计划管理的意义：① 没有计划等于没有管理；② 没有计划的生产是无序的、低效的；③ 有计划意味着效率、交期、成本有保障；

上面讲到制定计划的重要性及意义，那么是否在实际生产过程中计划就是可以顺利的房屋装修预算明细表格制定没有任何阻碍。答案是否定的。在欧博老师驻厂的过往经验往往会发现以下问题：

一.数据信息缺失

没有表单支持；过程中数据缺失；生产不平衡；前后段不配套；

二. 日计划下达不清晰

生产任务的来源不明；依据现状来下达；没有做好下达前的各项排查工作；

三. 日计划执行不坚决

计划没有权威；生产各自为政；“自然”流动；

以上三点是计划推行的主要障碍，特别是计划的权威性是重中之重。孔子《论语-子路》篇有句名言“名不正则言不顺，言不顺则事不成” 。这里的“名”是指礼亦代表权威，因此要想“事成”，必须“名正言顺” 。一方面，计划推行需要公司领导牵头引领，让所有参与生产的员工明白此举代表公司变革意志；另一方面，通过基于生产一线的数据排查，用鲜活的数字信息，让员工了解企业生产的困境，进而深刻认知变革的目的和计划推行的意义。

最后和大家总结一下：

日生产计划的下达应以日出货目标为导向；

日生产计划的落地在于产前的排查；

排查的核心在于时间上湖南装修公司前十强的提前和产品的齐套；

日计划代表着企业的最高要求，所以要树立计划的组织权威来确保执行；

组织权威的树立，关键在于高层的参与和推动；

文章来源：欧博管理咨询

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